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 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的6S管理實(shí)行，市政院每一個(gè)員工對(duì)6S管理都深入的去學(xué)習(xí)和親身去挺會(huì)，6S的概念已經(jīng)慢慢的深入到大家的心里，其效果和好處已經(jīng)慢慢的顯露。

10月14日，市政院工程事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)部和運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合進(jìn)行了培訓(xùn)，綜合部部長(zhǎng)對(duì)6S管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了介紹，6S管理應(yīng)該融入到日常工作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，都是推行6S管理的重要環(huán)節(jié)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。員工逐漸在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。6Ｓ管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。通過(guò)6Ｓ管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，才能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 運(yùn)營(yíng)部 劉維佳