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2015年12月底，《國聯(lián)能源環(huán)保集團十三五發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布，無錫市政設(shè)計院在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身情況，于2016年5月在全公司展開戰(zhàn)略聚焦工作，以部門為單位展開討論，結(jié)合專業(yè)或部門特點進行了自身優(yōu)勢、劣勢的剖析，思考了發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，展望了前景，制定了目標(biāo)和計劃。根據(jù)各部門提供的資料，市政院經(jīng)營層攜運營部進行了詳細的分類匯總和總結(jié)歸納，并于2016年11月形成公司“十三五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”初稿，通過經(jīng)營層兩次會議分析與討論，結(jié)合各部門修改意見，于12月底形成定稿。

此次“十三五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”共分5個部分，分別是公司概況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展形勢、公司SWOT分析、公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展以及公司戰(zhàn)略舉措，每一個部分都有深入的分析，形成了一套系統(tǒng)、完善的規(guī)劃文本。

市政院“十三五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，是在國聯(lián)能源環(huán)保集團的發(fā)展大方向下，結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定符合自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，以抵制發(fā)展過程中的風(fēng)險因素，對公司的發(fā)展有諸多意義：

一是確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，使市政院的各級、各部門人員都能夠知曉公司的共同目標(biāo)，進而增強公司的凝聚力和向心力。

二是明確了未來市政院各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

三是明確了市政院的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使公司可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于市政院改進決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升市政院在設(shè)計市場、工程總包市場的持久競爭力。

四是制定計劃并積極執(zhí)行，符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想，能充分調(diào)動員工積極性，挖掘員工潛能，形成企業(yè)內(nèi)部生機勃勃的工作氛圍。

放眼未來，腳踏實地。相信我們的明天更美好！

運營部 馬凱