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在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，2015年8月下旬，我院承接雙河尖熱電廠城區(qū)熱力管道改造項(xiàng)目施工總承包工作，合同總價(jià)1995萬元。根據(jù)要求2015年12月31日前應(yīng)完成所有可實(shí)施區(qū)域內(nèi)熱力管網(wǎng)施工，保證無錫市熱電廠關(guān)停后不影響各熱用戶的使用需求。

施工工程總承包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，接受業(yè)主根據(jù)合同所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、施工單位有效進(jìn)行溝通。

我院為本工程組建總承包項(xiàng)目組，由院部及現(xiàn)場項(xiàng)目部兩級對工程實(shí)施過程中的紀(jì)律監(jiān)查、總體進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全施工、財(cái)務(wù)審計(jì)及檔案資料、工程簡報(bào)宣傳等工作進(jìn)行管理，制定目標(biāo)管理、制度管理、過程管理、協(xié)調(diào)管理等管理方法，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的總承包管理模式及本院已有EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善建立具有嶄新內(nèi)涵及熱力管道施工所適用的工程總承包管理模式。