新常態(tài)、新方向、新起點(diǎn)、新征途——EPC總承包業(yè)務(wù)研討會(huì)
七月初,在院領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開了EPC總承包項(xiàng)目研討會(huì)。會(huì)議就EPC總承包現(xiàn)狀、未來和趨勢,我院的EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀以及我院在開展EPC總承包中存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了充分的討論。
王健院長就EPC總承包現(xiàn)狀、未來和趨勢進(jìn)行了分析。王健院長指出目前由于經(jīng)濟(jì)形勢存在較大的下行壓力造成設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)量萎縮,但是同質(zhì)化、低價(jià)競爭卻越來越激烈,我院的生存已經(jīng)存在較大的壓力。目前國家正在積極推進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)的開展,因此工程EPC總承包是大形勢下設(shè)計(jì)院發(fā)展轉(zhuǎn)型、壯大的最佳選擇,也是我院在被國聯(lián)收購后,集團(tuán)對(duì)我院發(fā)展指出的重要方向,但也要看到EPC總承包業(yè)務(wù)還存在著巨大的推廣壓力和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在開展EPC總承包業(yè)務(wù)上我院也存在思想不統(tǒng)一、管理模式不明確、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、缺少考核激勵(lì)機(jī)制、管理體系不健全等一系列問題。因此王健院長提出如何做好、做大、做強(qiáng)EPC總承包業(yè)務(wù)值得大家深入探討和學(xué)習(xí)。
會(huì)上大家積極踴躍發(fā)言,從多個(gè)角度對(duì)我院的EPC總承包業(yè)務(wù)的開展出謀獻(xiàn)策。陸冬平、張萬里、胡邦、薛臻紅、許敏等從自身在EPC項(xiàng)目上得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)跟與會(huì)人員進(jìn)行了分享,從前期策劃、招投標(biāo)、合同管理、設(shè)計(jì)、采購、施工及安裝、現(xiàn)場管理、調(diào)試等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。
根據(jù)大家的討論和分析,王健院長對(duì)我院在EPC業(yè)務(wù)的開展上提出了幾個(gè)要求:
第一,應(yīng)積極做好思想準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)人員要做好積極向EPC總承包業(yè)務(wù)所需要的綜合性人才學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備,這樣才能有效地應(yīng)對(duì)今后發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)的要求。
第二,深入總結(jié)和提高。要對(duì)我院已經(jīng)開展的EPC總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行深入總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身的不足和缺陷才能不斷進(jìn)步和提高。
第三,人才培養(yǎng)。大力開展EPC總承包業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵人才的培訓(xùn)工作,重點(diǎn)培養(yǎng)一批拿得出、靠得住的精英,作為我院EPC業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大的先行軍。
第四,整合資源、積極營銷。對(duì)我院目前所掌握的市場資源進(jìn)行整合,號(hào)召全院員工對(duì)我院開展EPC總承包業(yè)務(wù)積極推廣和營銷,多方面建設(shè)EPC總承包的業(yè)務(wù)渠道。
第五,建立健全相關(guān)制度和體系。通過向集團(tuán)所屬的華光電站工程公司學(xué)習(xí)和取經(jīng),建立健全我院EPC總承包業(yè)務(wù)的管理、考核、激勵(lì)等制度、體系。
王健院長強(qiáng)調(diào)做好、做大、做強(qiáng)EPC總承包業(yè)務(wù)是我院能否在新常態(tài)下得以生存、壯大的關(guān)鍵,也是今后一階段的重點(diǎn)工作和發(fā)展方向,要舉全院之力,集全員之策,掀起開展EPC總承包業(yè)務(wù)的高潮。
(公用所 張萬里)